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英利的3年赌局

字号+ 作者:采集侠 来源:网络整理 2018-07-30 15:19 我要评论( )

“我和你打一个赌,赌资10块钱,期限3年。我赌中国光伏企业的业绩在3年内不会因为欧美对太阳能补贴政策的逐渐退出而下滑!”

  “我和你打一个赌,赌资10块钱,期限3年。我赌中国光伏企业的业绩在3年内不会因为欧美对太阳能补贴政策的逐渐退出而下滑!”10月22日,2010英利年会上,英利集团董事长兼首席执行官苗连生对《中国经济周刊》说。

  从今年7月开始,世界光伏市场老大德国宣布对屋顶光伏发电系统等的补贴额减少13%,从10月1日开始,总的补贴额还将进一步减少3%。紧接着,西班牙、捷克、意大利、英国都纷纷效仿德国,开始削减政府补贴。这对主要依靠境外市场的中国光伏企业来说,是个严峻考验。

  对于英利来说,其销售额95%来自海外市场,约70%来自欧洲,欧洲各国削减或退出补贴政策,会否对英利的海外业绩造成不利影响?对此,苗连生用一个“赌”来表明他的答案。

  目前,英利是全球第五大光伏组件制造商,今年因为赞助南非世界杯而一举成名。其海外扩张之路有怎样的发展逻辑?从去年4月份开始,英利精力集中布局海南,下的又是哪招棋?

  “土八路”注入洋基因

  “你怎么不穿和大家一样的衣服呀,看看大家整齐划一多好看。”2010英利年会记者招待会上,苗连生对一名记者说。这个细节让与会记者纷纷开玩笑说,苗连生还是有着那么强烈的制服情结。

  作为“光伏双雄”,和留洋派——无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO施正荣显著不同的是,军人出身的苗连生对英利进行了军事化的打造。他和英利集团上万名员工一样,每天都穿统一的工作服,款式很像军装。但是如果你认为苗连生只是个“土八路”,那就错了。在本次英利年会上,洋面孔随处可见,英语是最主要的工作语言,英利所有高管在做演讲时全部以英语陈述。

  英利集团首席战略官马学禄告诉记者,“英利对海外市场的拓展是循序渐进的。早在四五年前,企业就开始策划了国际化战略,一面培养员工学英语,一面大量招聘外籍员工。在英利,熟练掌握一门外语不仅是销售人员的必备技能,也是中层干部的考核内容。目前的管理层队伍中,外籍人士占了不小的比例。”

  记者注意到,近两年来英利不断招兵买马,目前的高管层不但一半以上都有海外经历,还有许多洋面孔。比如,英利首席技术官宋登元就是施正荣的师弟,同样出自澳大利亚新南威尔士大学ARC光电研发中心;副总裁刘耀诚毕业于斯坦福大学,2009年加入英利,之前在麦肯锡担任管理咨询顾问;负责欧洲公司的则是曾在BP 太阳能担任过全球采购总监的Stuart Brannigan,是业内公认熟悉欧洲光伏市场的行家。

  入驻海南 淘金东南亚

  “在光伏行业内,尤其是与欧洲和美国的竞争对手相比,英利是生产成本最低的企业之一。”摩根士坦利这样评价英利。

  精明的苗连生一开始就采取了在海外聘请拥有金融界和政界关系的当地人成立分公司,而不是将产品交给外商代理,或为国际大厂做代工。目前英利在全球拥有10多个分支机构和办事处,员工超过7000人。数据显示,2009年,英利的销售额达72.549亿元,其中95%来自海外市场。欧洲是英利最大的市场,英利约70%的销售额来自欧洲。

  “这家企业适应能力非常强,而且很灵活,是一个值得信赖的合作伙伴。”英利在德国的最大经销商IBC太阳能公司首席财务官Norbert Hahn对《中国经济周刊》表示。从2009年以来,IBC太阳能公司与英利签订了130兆瓦的销售协议,2010年的接单情况约为2009年总出货量的2倍。

  从去年4月份开始,英利将所有精力集中到海南,并成立了海南产业基地建设指挥部,把河北保定总部的全产业链引入海南,投资额也从最初的5000万元扩大到110亿元。其中,英利自身的投资额大约在10亿元~20亿元。

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