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华润银行“去物理化” 华润集团布局金融控股

字号+ 作者:采集侠 来源:网络整理 2018-07-30 21:23 我要评论( )

拥有七个战略业务单元和15家一级利润中心的华润集团,正尝试着新生意。

  拥有七个战略业务单元和15家一级利润中心的华润集团,正尝试着新生意。

  最近的一笔生意中,扮演重要角色的是华润深国投。华润集团在山西有个合作伙伴,对当地煤炭资源很感兴趣,欲拿之,但手头缺乏资金。而华润集团握有闲置资金,于是通过华润深国投的平台,华润不仅解决了合作伙伴的融资问题,自身也获益不菲。这单原本需要两年期限的生意,华润集团在半年内就收回本金,并获得了年化近36%的收益。

  “信托是个资产管理平台,我希望信托将来可以帮助集团实现价值最大化。”3月11日,华润集团董事长宋林在接受本报独家专访时说。

  除信托外,华润集团旗下的其他金融机构也活动频频。

  其一,由华润集团控股的私募股权投资基金汉威资本(Harvest Capital Partners Ltd。)推出两只房地产基金,总募资额9亿美元;其二,华润集团控股75%的珠海华润银行已向广东银监局申报在中山、深圳等地开设异地分行。

  “作为一家多元化集团,如何把分布在各企业的客户资源协同化,变成唯一具有商业价值的资源,正是依靠金融平台,这就是发展金控的最终目的。”宋林说,未来的华润集团的大平台将是华润金融(控股)有限公司(下称“华润金融”)。

  华润银行“去物理化”

  中国移动战略入股浦发银行,成为虎年资本市场的重头戏。此前,华润集团也已成功“潜伏”珠海市商业银行(下称“珠商行”或“华润银行”)。

  一年前,华润集团在与中石油的PK中胜出。2009年4月,银监会批复华润集团重组珠商行;同年12月,珠商行新一届董事会正式履职。最近,珠商行正联手华润金融开展校园招聘。

  宋林表示,华润不会急于物色新的银行类并购对象,今年将是华润银行的战略年。

  “未来一到两年,华润银行主要就是work out。因为未来华润银行要成为一家有‘特色’的银行,但‘特’在哪儿,核心商业模式或差异化竞争模式必须在市场中加以实践。”宋林称,就像当年华润并购雪花啤酒,历经两年的实践,方觅得与同业竞争的良策。

  对于中国银行业的现状,在市场一线摸爬滚打多年的宋林,有着自己的理解。他认为,因为息差的保护,国内银行偏好大而全,普遍存在规模情结,离真正的差异化经营、客户细分尚有距离。

  在宋林的“市场法则”中,银行应从客户角度着想,沿着客户去寻找自己的定位、核心能力和发展方向:“中国特别需要特色银行,差异化的竞争方式,在某一类产品或价值链中具备比较优势”。

  而华润的客户资源,正是华润银行有待开垦的处女地。宋林给记者报了一组数据,每年在华润万家有交易的客户超过1亿人次,每年有近3万个家庭购买华润或万科(华润为其第一大股东,持股占比14.73%)的房子,每年华润燃气供应800万家庭的用气,这些足以令一家专注零售业务的商业银行动心。

  宋林表示,华润银行的定位将聚焦于消费信贷,注重个人金融业务,成为个人财富管理专家。而面对个人业务对网点布局要求较高的问题,华润将充分发挥集团优势,尤其是华润万家目前有3700家门店,可以摆放自助机具,拓展自助银行业务;燃气客户则探索推广储值卡业务;并利用网上银行,弥补物理网点的不足。

  不过,目前摆在华润银行面前的现实问题较多。首先是迅速提升监管评级,摆脱“高危”形象;其次,在华润集团客户资源、业务投资和资金往来最为集中的广东省内,寻找跨区发展的机会,初步锁定在中山和深圳两地;第三,解决股权多元化和资本金问题。

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